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Como funciona uma consultoria em gestão?

Como funciona uma consultoria em gestão?

Assim como os processos e as tendências do mercado, a consultoria em gestão se moderniza progressivamente. Com o auxílio da tecnologia, está cada vez mais fácil automatizar processos, reorganizar rotinas e facilitar o processo de tomadas de decisões. Desta forma, temos gestores mais centrados em suas reais funções e que podem atuar de forma mais assertiva.

Mas, como funciona esta nova consultoria em gestão?

Como funciona a consultoria em gestão do século XXI?

O primeiro passo para uma consultoria em gestão empresarial é realizar um diagnóstico inicial que analisa os dados do seu negócio. Através dele, será possível identificar as necessidades da empresa ou uma dor pontual de um determinado setor. A partir daí, elaboramos um projeto personalizado com objetivos e prazos determinados, com o propósito de melhorar e automatizar rotinas e processos internos. O resultado é o aumento da eficiência das equipes envolvidas e a redução de custos e retrabalhos.

Grande parte do trabalho da consultoria em gestão passa pela reestruturação de setores como Financeiro, Comercial, Compras, Estoque, PCP, entre muitos outros. E o diferencial tecnológico são: a (re)implementação de softwares, o treinamento dos colaboradores e até a implementação de plataformas de Business Intelligence.

Através desta tecnologia, é possível fornecer informações em tempo real aos gestores, pela web ou mobile. Assim, eles investem seu tempo em tomadas de decisões e análises sobre o que de fato está acontecendo no dia-a-dia da empresa – sem desperdiçar horas em execuções operacionais e atrás de informações em relatórios do software da empresa ou com líderes de cada setor.

Sabe qual é o resultado disso?

  • Credibilidade nas informações e nos resultados da empresa;
  • Aumento da receita e diminuição dos custos;
  • Aumento da eficiência das equipes envolvidas nos processos;
  • Decisões mais assertivas e informações em tempo real.

 

Quer estes resultados na sua empresa? Saiba mais sobre as práticas de Consultoria em Gestão e Business Intelligence da Integrale Soluções.

Mais informações sobre os benefícios da Consultoria em Gestão.

Mais informações sobre uma Plataforma de BI

Carla Oliveira

Contadora e Gerente Administrativa e Financeira em Integrações Empresa/Funcionário. Possui 11 anos de experiência nas áreas administrativa, financeira e contábil. É formada em Ciências Contábeis com CRC ativo e Pós-Graduada em Perícia Contábil com CNPC 1499. Experiências: pagar/receber, faturamento, controle de notas fiscais entrada/saída, controle diário banco, pagamento/compras, apuração mensal de impostos, custos/vendas. Total domínio nas rotinas financeiras e administrativas, auditando e gerando informações para tomadas de decisões.

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